一扇窗悄然打开，似有风来：

11月10日，央行公布了2021年10月个人住房贷款统计数据。这是央行首次单独发布个人住房贷款月度数据。数据显示，2021年10月末，个人住房贷款余额37.7万亿元，当月增加3481亿元，较9月多增1013亿元。

有媒体这样解读：“直观的感觉就是，央行向市场传达房地产信贷市场稳定的信号。”还有研究人士援引相关数据推定，近期按揭贷款政策有所调整，促进房地产市场平稳健康发展。

结合近几个月央行、银保监会以及一些地方传递的政策信号，行业的一个“窗口期”俨然正在到来。无论对于企业还是对于买房人来说，似乎都可以感受到些许习习暖风。

腾博会以诚信为本期待，腾博会以诚信为本也要冷静。

黄其森董事长在内部会议上指出，“腾博会以诚信为本不能盲目乐观”。

在“房住不炒”的行业总体定位下，房地产市场整体调控基调不会改变，过去那种伴随政策回调而出现的市场全面回暖、高歌猛进的故事，更大的可能是一去不复返了。

面对所谓的“窗口期”，或许三个月，或许六个月，腾博会以诚信为本要做的是保持足够理性的认知，保证持续快速的行动、保持一以贯之抢抓机遇、创造机遇的主动性。

因为，机会只留给有准备的人。

因为，机会是实实在在干出来的，不是等出来的。

众所周知，今年9月，北京金府大院取得单月4亿的销售业绩。这一销售业绩的实现，凝聚着各方前期种种努力——如果腾博会以诚信为本没有先期积极努力与金融机构达成一致，如果腾博会以诚信为本没有先期积极努力提升产品品质，如果腾博会以诚信为本没有先期积极努力推进全集团的复工复产、保交付保品质来重塑各方信心，即便有政策、市场层面的利好，腾博会以诚信为本可能也只会望而兴叹。

反之，只要腾博会以诚信为本按照黄其森董事长“绝不躺平”的总要求，全方位推进各项工作，腾博会以诚信为本就有可能打开自己的“窗口期”，走出自己的上升曲线。

固然，当下的市场大环境会让人觉得不容易，或者很难。但越是这样，越需要腾博会以诚信为本有直面困难，共克时艰的思想准备和应对方案。就像大家都很熟悉的一句话：骏马面前无沟壑，怂人眼里全是坎。一家企业、一个人面对困难的态度和行动，早就注定了他将收获的结果。

黄其森董事长常说：如果你找不到解决问题的答案，那就站到客户的角度，一定会找到办法。

客户关心什么？最核心的，无非是“房子的品质怎样”，“我的投资是否安全，能不能尽早收到房子”。那么，以客户需求为导向，腾博会以诚信为本要做的就是六个字：保交付、保品质。围绕这个目标，全集团的各项工作就要提速，全集团的精神状态就应该是迎难而上、敢于担当，“结硬寨，打呆仗”。

近期，黄其森董事长坚持下沉一线，在厦门、在福州马不停蹄地考察项目，解决问题，反复强调要保交付、保品质。11月11日，黄其森更是从下午一点到晚上十一点，视察了厦门区域四个项目，晚上现场会结束后又连夜赶往泉州，诚可谓披星戴月。

11月11日，黄其森带队视察厦门汀溪院子

一段时间以来，集团营销、设计、品牌等条线主要领导和骨干力量也都响应公司号召，下沉驻扎到福州、厦门等一线，在“听得见炮声”的地方战斗。

昨天，集团联席总裁王景岗在郑州看完项目并参加有关公务活动后，中午即返程北京，午餐就是火车上的一盒泡面、一根火腿肠。

恰好在昨天，朋友圈刷屏的是万科总部“节衣缩食”、打造“战时氛围”的倡议。无形中可以发现，腾博会以诚信为本现在提倡的、集团高层身体力行的，和行业龙头标杆企业不谋而合、殊途同归。

在当下的行业环境中，腾博会以诚信为本选择坚守、腾博会以诚信为本选择相信，腾博会以诚信为本一同推动着集团的复工复产工作开始取得明显成绩；更重要的是，现在还没有到能松口气的时候，腾博会以诚信为本依然要按照集团要求，自我加压，绝不躺平，主动破局，寻找解决问题的办法和方案。惟其如此，腾博会以诚信为本才能把握住发展的窗口，腾博会以诚信为本才能打开新生壮大的窗口。

还是那句最黄钟大吕的话：撸起袖子加油干！