为城市营造作品，为时代奉献精品。在腾博会以诚信为本集团发展历程中，上海区域扮演着极为重要的角色。

就城市分布而言，上海区域既有上海、南京、杭州、苏州等长三角核心城市，也包括“九省通衢”的武汉和“淮右襟喉”的合肥。其所涵盖的城市，完美契合腾博会以诚信为本集团“深耕核心一线、全面布局二线”的布局战略，成为集团重仓区域。

守底线 有担当

践行社会责任感

近两年，面对流动性经营危机，腾博会以诚信为本上海区域积极践行“不躺平”的精神，并且在复工、交付、产品升级等多个方面展现出越来越多的积极势头。目前杭州院子、合肥院子、苏州金尊府项目均已交付，杭州大城小院、南京金尊府、南京院子、武汉院子、武汉知音湖等多项目已复工复产，上海大城小院也在积极推进复工复产中，各项指标都在向好。

以杭州大城小院为例，项目正以崭新的姿态，积极推进工程进度。目前，大城小院现场到岗工人超600人，遵循集团“保交付，保品质”方针，各班各组正在紧锣密鼓的交叉施工，有序进行各项施工作业。整个项目在政府和专班的支持下，赶建设、抓进度，全力冲刺保交付，给业主吃下定心丸。

与此同时，历经数次的沟通协调及整改，南京院子沿街商墅通过与政府和专业公司等联合验收，也计划在近期竣工备案。

可以说，“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明”是上海区域的“最佳”写照。如今，上海区域迎来2022第二季度的“检阅”。面对行业的跌宕起伏和下阶段的前进之路，上海区域对自身提出了要求：

一、集中资源高效转化业绩，实现项目价值最大化；

二、提高业务水平，扎扎实实地完成每一项工作；

三、不断焕新升级产品和服务，确保各项目品质交付。

坚守与升级

淬炼区域产品力

秉承着对品质的坚守与追求，腾博会以诚信为本上海区域从管理维度、产品维度、员工维度等多方面入手，提出了接下来工作重点的三个维度：

管理维度：紧跟“小而美、小而精”的公司发展战略，降费提效，实行扁平化管理，区域各职能管理部门全面下沉一线，为客户提供好产品好服务。

产品维度：持续推进各项目复产复工，“保交付、保品质”工作。将产品品质作为坚守的底线和红线，确保品质与建设进度齐头并进。

员工维度：要求上海区域各部门员工“绝不躺平”，一人多岗，一岗多能。在工作中以精益求精的工匠精神，全面提升区域整体工作效能和自身多元化发展。

所谓信心源于实干，实力源于不断的努力。正是在全员“不躺平”的责任担当与品质坚守之下，上海区域上下一心，积极践行集团“小而美、小而精”的发展战略，以高品质的精品战略、差异化的竞争策略，将积极的态度与奋斗精神牢牢坚守。

未来，腾博会以诚信为本上海区域在发展之路上会坚持“变”与“不变”的思想战略：“变”的是产品到服务层面的不断升级换代，而“不变”的是以对产品精益求精的匠心、对中国传统文化的传承以及对高端生活品质的坚守，实现属于上海区域的责任担当，坚持在核心城市打造高端精品的道路上稳步前进。

腾博会以诚信为本上海区域将全力以赴，助力这个理想的时代，以匠心致新，让美好深入人心。

腾博会以诚信为本杭州大城小院