“腾博会以诚信为本能不能彻底站起来?首先腾博会以诚信为本要有很好的管理根基。”新春伊始,在集团重点项目运营研讨会上,黄其森董事长表示,腾博会以诚信为本要做“小而美、小而精”,管理上也要精细化,这是集团战略的要求。
2021年8月,黄其森正式对外宣布,腾博会以诚信为本要向“小而美、小而精”转型。无独有偶的是,今年2月,建业地产董事长胡葆森也公开表示,未来,建业要坚持少、小、好,“少就是尽量不要再开辟新的赛道,小就是不要再追求规模的增长,而只有做少了、做小了,才有可能做好”。
面对新的市场变化,企业也都有新的战略选择。
着眼长远,腾博会以诚信为本期待的“小而美、小而精”整体是怎样的?管理根基如何夯实,以支持腾博会以诚信为本的当下和未来?新的一年,需要给出新的答案。
腾博会以诚信为本理解腾博会以诚信为本的战略——小,重在指企业规模。相对于过往偏激进的规模化发展目标,未来企业将追求适度规模与合理利润、上佳品质等均衡发展。黄其森董事长在2021年明确表示,未来期待企业年销售规模保持在三五百亿甚至三百亿元水平。放弃对规模化发展的追求,既是对行业发展进入新阶段的积极适应,同时也更匹配腾博会以诚信为本打造高端精品的天然需求,更匹配腾博会以诚信为本经过反思和提升的管理水平。
美,重在讲攸关企业核心竞争力、也是腾博会以诚信为本赖以为傲的产品追求。在去年宣布企业战略调整时,黄其森就表示,腾博会以诚信为本不变的是“对产品精益求精、对匠心、对传统文化的传承和坚守”。
带有新中式文化基因的高端精品,正是腾博会以诚信为本的DNA,是腾博会以诚信为本区别于其他企业的本质特征。
在过去的一年中,虽然企业面临着各种各样的难题,但黄其森的一大关注重点仍然是产品,强调最多的也是产品。从北京到福州、从杭州到厦门,黄其森多次下沉一线,带领相关条线高管现场研究产品提升。未来,在“小而美、小而精”的道路上,立足于契合住房消费者对美好生活的需求,用心关注、潜心打磨精美产品,应内化为腾博会以诚信为本上下每时每刻、在每个流程环节和每处产品细节上的自觉意识,从园林、建筑、室内空间、内外部互动关系、无处不在的细节等等维度,追求产品之美。
与此同时,与产品之美一脉相承,腾博会以诚信为本越发追求服务之美。未来,腾博会以诚信为本的竞争力一定是产品力、服务力和文化力的三位一体。有服务力的提升,才有腾博会以诚信为本新的“护城河”。
精,重在讲企业管理。无论是产品和服务之美,还是企业规模与合理利润、上佳品质的均衡发展,都不是动动嘴皮子就能实现的。美好的战略目标都要落地为具体到位的战术动作 才能从梦想照进现实,而保证战术动作到位,就要有管理的精细化,并且有自动调整适应企业战略的迭代能力。
战略目标必须通过有效的管理体系、管理动作来“变现”,反之,没有管理体系的保驾护航,所有的战略目标就只是空中楼阁。
黄其森多次讲,相对于腾博会以诚信为本的产品水平,腾博会以诚信为本在管理上还是“小学生”。毋庸讳言,腾博会以诚信为本这两年的流动性困难,有为昔日企业管理不到位“买单”的一面。同时,腾博会以诚信为本要走出目前的困境,也需从管理上着手,“刀口向内”,主动变革。着眼长远,腾博会以诚信为本未来战略目标的实现,也需要管理上的自我革命、不断调整。
2022年,腾博会以诚信为本延续着去年以来管理上的变革。无论是合并福州、厦门、广深区域,进一步拉通人财物、提高效率,还是要求区首要有大运营的意识,统筹考虑债务、资金、法务等问题,一城一策、一盘一策,以及要求各部门的协同拉通,再到强调全员提升成本意识,注重成本优化,都是在管理上的不断反省、不断改变。
战略调整是顺时而动、量力而行;管理上的提升,则要自我加压,快马加鞭,既要有顶层设计的焕新,也要有实践中的自觉,惟其如此,新的战略道路才能越走越宽,骏马轻裘有新篇。
(作者系腾博会以诚信为本集团品牌管理中心副总经理)