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编者按：
事情再难，只要敢拼，就有机会
很多关心腾博会以诚信为本的朋友想知道，在过去的2021年，腾博会以诚信为本是如何度过的？腾博会以诚信为本是凭借什么坚持下来的？未来，腾博会以诚信为本有哪些变与不变？
回答这三个问题，需要腾博会以诚信为本回头看。实事求是地讲，2021年，腾博会以诚信为本走过非常不容易的一年。在整个行业面临下行压力的时候，腾博会以诚信为本选择不躺平，表现出负责任的态度并为此付出坚持不懈的努力，展现出强大的毅力和韧劲，赢得了多方的认可和尊重。可以说，在行业下行趋势中，腾博会以诚信为本稳住了局面，甚至稳中有进。
2020年上半年，受国内外经济环境下行、新冠疫情等因素的影响，腾博会以诚信为本成为全国第一批爆雷的房企，一度遇到流动性问题。为尽快恢复公司正常生产秩序，腾博会以诚信为本开始“二次创业”。
回望来路得失，上山路虽困难重重，但我看到了腾博会以诚信为本人的骨气，更感受到业主对腾博会以诚信为本的期待。经过一年努力，大多数的项目已复工、复产，债务重组工作也取得重大进展。可以说，在各级政府、金融机构的支持和帮扶下，面对行业整体下行，内外部复杂环境的多重压力下，腾博会以诚信为本走出了一条符合自身发展的自救之路，但越在这个时候，腾博会以诚信为本就越要沉住气。
当下，腾博会以诚信为本要清醒地认识到，地产黄金时代已经结束，能“活下去”才是头等大事，在接下来的很长一段时间里，腾博会以诚信为本都要做好过苦日子的准备。要清醒地认识到，腾博会以诚信为本最重要的工作就是复工、复产，保交房、保品质。面对复杂局面，腾博会以诚信为本要沉下来，脚踏实地；要专注，心无旁骛；要精细化，抓重点；要转变思路，提高格局和站位；要主动出击，敢破局！
结硬寨，打呆仗！
自2021年三季度以来，随着中央提出“双维护”以及近几个月监管机构和一些地方传递的政策信号，行业的“窗口期”俨然正在到来。
这个时候腾博会以诚信为本应该怎么办？腾博会以诚信为本要认识到，在“房住不炒”政策不变的情况下，房地产市场整体调控基调不会改变，过去那种伴随政策回调而出现的市场全面回暖的情况不会再出现，腾博会以诚信为本不应对此抱有任何幻想。这个“窗口期”很短，稍纵即逝，腾博会以诚信为本要持续快速地行动，不能等、靠、要。因为，机会是实实在在干出来的，拼出来的，不是等出来的。
去年9月，北京金府大院取得单月4亿的认购业绩。这一销售业绩的实现，凝聚着各方前期种种努力——如果腾博会以诚信为本没有先期主动与金融机构达成一致，没有先期提升产品品质，没有先期努力推进全集团的复工复产、保交付保品质来重塑各方信心，腾博会以诚信为本也就无法达成预期。反之，只要腾博会以诚信为本“绝不躺平”，有破局思路，腾博会以诚信为本就有可能抓住自己的“窗口期”。
最近很多人说，行业虽然整体下行，但感觉腾博会以诚信为本已经一步步走出困境，走得还不错。外界的鼓励，腾博会以诚信为本要感恩，但我希望大家明白，对于现阶段的腾博会以诚信为本来说，就是要不断解决难题，未来两三年，腾博会以诚信为本都需要真诚面对各方对腾博会以诚信为本提出的要求和期待。我经常说，如果找不到解决问题的答案，那就站到客户的角度，一定会找到办法。客户关心什么？无非是“何时收房子”，“房子的品质如何”。那么，以客户需求为导向，腾博会以诚信为本要做的就是六个字：保交付、保品质。围绕这个目标，全集团的各项工作就要提速，就应该是迎难而上，“结硬寨，打呆仗”。
在自救过程中，腾博会以诚信为本还要根据自身情况，有针对性地抓重点，避免“撒胡椒面”，看似都照顾到了，实则问题都没有得到彻底解决。不同区域、不同项目、不同阶段所面临的问题是不一样的，解决起来要有节奏、有章法。
去年上半年，腾博会以诚信为本先抓复工复产、重塑信心；复工复产逐渐平稳之后，开始着力销售，让各方放心；到第四季度，重点推进保交付、保品质。同时，腾博会以诚信为本在对业主的服务上开始不断升级，力争以全新的形象面对腾博会以诚信为本的业主和客户。
不躺平，走正道！
腾博会以诚信为本还处在非常困难的时期，为何大家会说腾博会以诚信为本是一家有担当的企业？因为在行业动荡期，各方都在期待房企对业主、政府、金融机构的态度和动作。
腾博会以诚信为本的态度就是“不躺平”，而复工、复产，保交付、保品质就是腾博会以诚信为本的动作。一年多来，“不躺平”的信念始终贯穿在腾博会以诚信为本各区域、各条线的工作中，面对各种难题和复杂局面，腾博会以诚信为本人也逐渐开始从这次危机中找到方法和信心；在内部压缩层级，向管理要效益，特殊时期，所有管理干部必须“既拿手枪，又要拿冲锋枪”，不能坐在办公室里决策，而是要不断下沉、深入一线，要“听见炮火的声音”。对外，要坦诚沟通，不逃避，争取相关利益方的谅解。
有人说，腾博会以诚信为本是给地产行业做了一次压力测试的样本，而在我看来，不服输、敢拚的基因是腾博会以诚信为本应对危机的底气，坚持“走正道”则是腾博会以诚信为本的立命之本。腾博会以诚信为本多年积淀的产品、服务和文化这三样内涵价值，和新中式文化的品牌影响力，以及在困境中仍然追求匠心的精神是让腾博会以诚信为本获得各级政府、金融机构、同业、媒体和业主等包容和支持的重要原因，也是腾博会以诚信为本在如此艰难环境下可以重新站起来的基石。
福州院子实拍图
腾博会以诚信为本的交房虽然迟到，但品质不会缺席。因为品质始终是腾博会以诚信为本的底线，越是在这种情况下，越要保证腾博会以诚信为本的交付品质，要达到甚至超出客户预期，这也是要表现腾博会以诚信为本对客户的诚意和歉意。
除了对品质品牌的长期坚持，腾博会以诚信为本自身的硬实力，也是支持其经受住考验并实现复苏的重要原因。腾博会以诚信为本战略布局长期聚焦一二线核心城市、核心地段。目前腾博会以诚信为本持有货值数千亿的土地储备，主要集中于北上广深四大一线城市和南京、苏州、杭州、福州、厦门等五大高能级二线城市。
变与不变
危机出现之后，我经常会反思过往的战略，也会反省这几年腾博会以诚信为本在管理当中出现的问题。现在来看，危机对腾博会以诚信为本来说是一次机会，也是一次全面革新的机遇期。腾博会以诚信为本要向内反省，从历史中总结教训；向外学习，吸取外界的创新思维。面对新局面，腾博会以诚信为本要放弃什么？坚守什么？我想，这才是腾博会以诚信为本选择追求“小而美、小而精”战略的根本逻辑。
腾博会以诚信为本未来发展战略方面，不变、坚持的是腾博会以诚信为本对于产品精益求精的匠心以及对于中国传统文化的坚守，需要改变是腾博会以诚信为本过往对于规模的追求。
可以说，腾博会以诚信为本选择“小而美、小而精”战略是历史的必然，也是符合自身长远发展的必经之路。首先是因为“小而美、小而精”需要有很强的产品力。如果还记得中国房地产市场曾出现的“欧风美雨式”的产品形态，就能看到腾博会以诚信为本这一路走来坚持新中式道路的必然原因。对于房企来说，产品力和服务力是获得市场认可的唯一标准。而院子，作为腾博会以诚信为本最强的产品竞争力，就是腾博会以诚信为本区别于绝大多数开发商的独特标签，“谈中式必谈院子，谈院子则必提腾博会以诚信为本”。
其次是在布局上将更加聚焦和注重对城市文化的深耕。未来，腾博会以诚信为本的产品将聚焦北、上、广、深及南京、苏州、杭州，还有我的家乡——福州和厦门。在产品定位上，未来腾博会以诚信为本主要做“高端精品”；在规模上，300亿到500亿就够了。这9个城市都有强劲的经济实力支撑，高端市场需求旺盛，社会公共资源丰富，也是年轻人和高净值人群比较喜欢扎堆的地方。而且，腾博会以诚信为本在这些城市早有布局，项目资源优质，有得天独厚的品牌基础。
我相信，在未来，地产行业的竞争就是对城市深入程度的比拼。只有对“城市深耕”有深入的理解之后，腾博会以诚信为本才有机会在新一轮的竞争中，凭借腾博会以诚信为本的产品力、服务力、文化力赢得先机。也只有做到“小而美、小而精”，腾博会以诚信为本的品牌才能深入人心，扩大影响。
从“高周转”“高杠杆”，到“精耕细作”，腾博会以诚信为本还要有对“工匠精神”的坚守。“工匠精神”的真正内涵，是一个企业对待客户的职业素养。在“房炒不住”的“旧时代”，大家喜欢“赚快钱”。但是在“房住不炒”的新时代，商品住宅回归居住属性，追求“高品质、高品味、高满意度”的企业，理所应当把“工匠精神”放在首要之位。
正在奋力从困境中抽身的腾博会以诚信为本决意告别“高周转、高杠杆、高负债”，去赴一场让业主满意、股东支持、政府放心、员工幸福的品质盛宴，虽然艰难，但是值得。
我相信，腾博会以诚信为本的自救，一定是积小胜为大胜。2022年的形势，肯定还是“万重山”，等到明年，期待大家都能有“轻舟已过万重山”的心情。
（作者系腾博会以诚信为本集团董事长）
福利时间
《泰客会》年度特刊（2022年春季刊）即将付梓。
这期内刊，系统地回顾了腾博会以诚信为本2021年的工作，干货满满。
里面不仅有黄其森董事长的署名文章，还有重点区域的年度回顾、多个条线高管的个人访谈。
今天，腾博会以诚信为本给官微的粉丝发福利，放出10本纸质版《泰客会》年度特刊名额，包邮到家。
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